So sánh phương pháp
Xem các phương pháp đã chọn cạnh nhau; những hàng khác biệt được làm nổi bật.
| Thang đo Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp× | Thang đo Hành vi Công dân Tổ chức× | |
|---|---|---|
| Lĩnh vực | Hành vi tổ chức | Hành vi tổ chức |
| Họ | Process / pipeline | Process / pipeline |
| Năm ra đời≠ | 2009 | 1988 |
| Người khởi xướng≠ | Multiple scholars; Turker formalized measurement | Dennis W. Organ |
| Loại | Self-report scale | Self-report scale |
| Công trình gốc≠ | Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505. DOI ↗ | Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome. Lexington Books. ISBN: 978-0-669-16934-9 |
| Tên gọi khác≠ | Organizational Social Responsibility | OCB Scale, Williams & Anderson Scale |
| Liên quan | 4 | 4 |
| Tóm tắt≠ | The Corporate Social Responsibility (CSR) Scale is a 19-item instrument measuring organizational commitment to social and environmental responsibilities across multiple stakeholder dimensions. Formalized by Turker in 2009, the CSR Scale assesses employee perception of organizational CSR practices toward society, employees, customers, and the environment. | The Organizational Citizenship Behavior Scale (OCBS) is a 16-item instrument measuring discretionary employee contributions beyond formal job requirements. Developed by Organ in 1988 and operationalized by Williams and Anderson in 1991, the OCBS assesses two dimensions: helping behaviors toward coworkers and support for the organization. |
| ScholarGateBộ dữ liệu ↗ |
|
|