ScholarGate
Асистент
Process / pipelineSustainability transitions governance

Transition Management

Transition Management (TM) is a prescriptive, complexity-based governance framework for deliberately steering long-term, structural change in sociotechnical systems toward sustainability. Rather than predicting or controlling outcomes, it organises a cyclical, participatory process—strategic, tactical, operational, and reflexive activities—through which a small group of frontrunners develops shared long-term visions, translates them into agendas and coalitions, mobilises experiments, and continuously monitors and learns. It applies insights from transitions research to the question of how societies might govern their own transformations.

Відкрити у MethodMindНезабаромЗастосуйте, порівняйте, отримайте рекомендації
Інструменти та ресурси
Завантажити слайди
Вивчення та дослідження
ВідеоНезабаром

Читати метод повністю

Лише для учасників

Увійдіть із безкоштовним обліковим записом, щоб прочитати цей розділ.

Увійти

Карта методів

Околиця споріднених методів — виберіть вузол, щоб дослідити.

Джерела

  1. Loorbach, D. (2010). Transition management for sustainable development: a prescriptive, complexity-based governance framework. Governance, 23(1), 161-183. DOI: 10.1111/j.1468-0491.2009.01471.x
  2. Rotmans, J., Kemp, R., & van Asselt, M. (2001). More evolution than revolution: transition management in public policy. Foresight, 3(1), 15-31. DOI: 10.1108/14636680110803003

Як цитувати цю сторінку

ScholarGate. (2026, June 22). Transition Management Analysis. ScholarGate. https://scholargate.app/uk/science-technology-studies/transition-management-analysis

Який метод?

Поставте цей метод поруч із його найближчими спорідненими й читайте їх пліч-о-пліч — бібліотека викладає книги на стіл; вибір за вами.

Порівняти поруч

Згадується в

ScholarGateTransition Management (Transition Management Analysis). Отримано 2026-06-24 з https://scholargate.app/uk/science-technology-studies/transition-management-analysis · Набір даних: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026