Порівняння методів
Переглядайте обрані методи поруч; рядки з відмінностями підсвічено.
| Аналіз ефективності витрат у оцінці медичних технологій× | Збалансована система показників у сфері охорони здоров'я× | |
|---|---|---|
| Галузь | Управління охороною здоров'я | Управління охороною здоров'я |
| Родина | Process / pipeline | Process / pipeline |
| Рік появи≠ | 1996 | 1992 |
| Автор методу≠ | Diane Meade Drummond, Michael Gold | Robert Kaplan, David Norton |
| Тип≠ | Economic evaluation methodology | Strategic planning and management framework |
| Основоположне джерело≠ | Gold, M. R., Siegel, J. E., Russell, L. B., & Weinstein, M. C. (Eds.). (1996). Cost-Effectiveness in Health and Medicine. Oxford University Press. ISBN: 9780195108231 | Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI ↗ |
| Інші назви | CEA, Cost-Effectiveness Analysis Healthcare | Healthcare BSC, Balanced Scorecard Healthcare |
| Пов'язані | 5 | 5 |
| Підсумок≠ | Cost-Effectiveness Analysis (CEA) is an economic evaluation method that compares the cost and health benefits of alternative treatments to determine whether an intervention provides good value for money. Within Health Technology Assessment, CEA is the primary tool for recommending reimbursement and coverage decisions. | The Balanced Scorecard is a strategic performance management framework that translates an organization's mission and strategy into a comprehensive set of performance measures across four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning and growth. Developed by Kaplan and Norton in 1992 for general business, it has been extensively adapted for healthcare organizations to align hospital operations with strategic objectives. |
| ScholarGateНабір даних ↗ |
|
|