Порівняння методів
Переглядайте обрані методи поруч; рядки з відмінностями підсвічено.
| Збалансована система показників у сфері охорони здоров'я× | Аналіз ефективності витрат у оцінці медичних технологій× | |
|---|---|---|
| Галузь | Управління охороною здоров'я | Управління охороною здоров'я |
| Родина | Process / pipeline | Process / pipeline |
| Рік появи≠ | 1992 | 1996 |
| Автор методу≠ | Robert Kaplan, David Norton | Diane Meade Drummond, Michael Gold |
| Тип≠ | Strategic planning and management framework | Economic evaluation methodology |
| Основоположне джерело≠ | Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI ↗ | Gold, M. R., Siegel, J. E., Russell, L. B., & Weinstein, M. C. (Eds.). (1996). Cost-Effectiveness in Health and Medicine. Oxford University Press. ISBN: 9780195108231 |
| Інші назви | Healthcare BSC, Balanced Scorecard Healthcare | CEA, Cost-Effectiveness Analysis Healthcare |
| Пов'язані | 5 | 5 |
| Підсумок≠ | The Balanced Scorecard is a strategic performance management framework that translates an organization's mission and strategy into a comprehensive set of performance measures across four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning and growth. Developed by Kaplan and Norton in 1992 for general business, it has been extensively adapted for healthcare organizations to align hospital operations with strategic objectives. | Cost-Effectiveness Analysis (CEA) is an economic evaluation method that compares the cost and health benefits of alternative treatments to determine whether an intervention provides good value for money. Within Health Technology Assessment, CEA is the primary tool for recommending reimbursement and coverage decisions. |
| ScholarGateНабір даних ↗ |
|
|