Foresight Scenario Method
The scenario method constructs a small set of internally consistent, plausible stories about how the future might unfold, built from the key driving forces and critical uncertainties facing a decision. Rather than forecasting one expected future, it deliberately develops several contrasting futures so that strategies can be tested against a range of possibilities and decision-makers can rehearse responses to what might otherwise be surprises.
Läs hela metoden
Logga in med ett kostnadsfritt konto för att läsa avsnittet.
Metodkarta
Närområdet av besläktade metoder — välj en nod för att utforska.
Källor
- Schoemaker, P. J. H. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36(2), 25-40. link ↗
- Varum, C. A., & Melo, C. (2010). Directions in scenario planning literature – a review of the past decades. Futures, 42(4), 355-369. DOI: 10.1016/j.futures.2009.11.021 ↗
Så citerar du den här sidan
ScholarGate. (2026, June 22). Scenario Method for Foresight. ScholarGate. https://scholargate.app/sv/science-technology-studies/foresight-scenario-method
Vilken metod?
Placera den här metoden bredvid sina närmaste släktingar och läs dem sida vid sida — biblioteket lägger fram böckerna på bordet; valet är ditt.
- Horizon ScanningScience Technology Studies↔ jämför
- Technology DelphiScience Technology Studies↔ jämför
- Technology ForesightScience Technology Studies↔ jämför
- Technology RoadmappingScience Technology Studies↔ jämför
Refereras av
Liknande metoder
Hittade du ett fel på sidan? Rapportera eller föreslå en rättelse →