ScholarGate
Assistent
Process / pipelineProgram evaluation methodology

Results-Based Accountability

Results-Based Accountability (RBA), also known as Outcomes-Based Accountability, is a disciplined performance framework developed by Mark Friedman and set out in his 2005 book Trying Hard Is Not Good Enough. It provides a simple, common-sense method for moving from talk about results to measurable action, organised around a sharp distinction between population accountability — the wellbeing of whole populations in a place — and performance accountability — how well a specific program, agency or service is doing. For each, RBA asks the same disciplined set of questions and drives toward concrete actions that 'turn the curve' on key indicators.

Öppna i MethodMindSnartTillämpa, jämför, få vägledning
Verktyg och resurser
Ladda ner bildspel
Lär dig och utforska
VideoSnart

Läs hela metoden

Endast för medlemmar

Logga in med ett kostnadsfritt konto för att läsa avsnittet.

Logga in

Metodkarta

Närområdet av besläktade metoder — välj en nod för att utforska.

Källor

  1. Friedman, M. (2005). Trying Hard Is Not Good Enough: How to Produce Measurable Improvements for Customers and Communities. Victoria, BC: Trafford Publishing. ISBN: 9781439237861

Så citerar du den här sidan

ScholarGate. (2026, June 22). Results-Based Accountability (RBA / OBA). ScholarGate. https://scholargate.app/sv/public-policy/results-based-accountability

Vilken metod?

Placera den här metoden bredvid sina närmaste släktingar och läs dem sida vid sida — biblioteket lägger fram böckerna på bordet; valet är ditt.

Jämför sida vid sida

Refereras av

ScholarGateResults-Based Accountability (Results-Based Accountability (RBA / OBA)). Hämtad 2026-06-24 från https://scholargate.app/sv/public-policy/results-based-accountability · Datamängd: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026