Administrative Burden Analysis
Administrative burden analysis examines the costs that individuals experience when they interact with the state to claim benefits, comply with obligations or access public services. Articulated by Donald Moynihan, Pamela Herd and Hope Harvey in their influential 2015 article, the framework decomposes these costs into three types: learning costs of finding out about and understanding a program, psychological costs of stress and stigma, and compliance costs of the time, paperwork and effort required to participate. The central claim is that burdens are consequential — they suppress program take-up and access — and that they are often the product of political choices rather than mere administrative accident. The analysis makes these hidden costs visible and traces who bears them.
Läs hela metoden
Logga in med ett kostnadsfritt konto för att läsa avsnittet.
Metodkarta
Närområdet av besläktade metoder — välj en nod för att utforska.
Källor
- Moynihan, D., Herd, P., & Harvey, H. (2015). Administrative Burden: Learning, Psychological, and Compliance Costs in Citizen-State Interactions. Journal of Public Administration Research and Theory, 25(1), 43–69. DOI: 10.1093/jopart/muu009 ↗
Så citerar du den här sidan
ScholarGate. (2026, June 22). Administrative Burden Analysis of Citizen-State Interactions. ScholarGate. https://scholargate.app/sv/public-administration/administrative-burden-analysis
Vilken metod?
Placera den här metoden bredvid sina närmaste släktingar och läs dem sida vid sida — biblioteket lägger fram böckerna på bordet; valet är ditt.
- Co-Production AssessmentPublic Administration↔ jämför
- Policy Implementation AnalysisPublic Administration↔ jämför
- Red Tape MeasurementPublic Administration↔ jämför
- Street-Level Bureaucracy AnalysisPublic Administration↔ jämför
Refereras av
Liknande metoder
Hittade du ett fel på sidan? Rapportera eller föreslå en rättelse →