Przejdź do treściScholarGate
BibliotekaMoja bibliotekaBiurkoReview StudioAsystent
Zaloguj się
Person-Organization Fit/Dowód
Zapis dowodowy metody

Person-Organization Fit

Person-organization (P-O) fit is the organizational-behavior construct describing the compatibility between an individual and the organization they work for, most often operationalized as the congruence between personal and organizational values. Amy Kristof's 1996 integrative review consolidated a scattered literature into a coherent framework, distinguishing supplementary fit (sharing the same characteristics) from complementary fit (each party supplying what the other needs) and separating perceived from actual congruence. Cable and Judge's 1996 work showed that value congruence shapes job-choice decisions and organizational entry, and that subjective fit perceptions predict attitudes above objective profile similarity. Kristof-Brown, Zimmerman, and Johnson's 2005 meta-analysis quantified the consequences across fit types, finding P-O fit a strong correlate of satisfaction, commitment, and intent to stay. Together these works made fit a measurable, predictive construct rather than a loose metaphor. P-O fit now anchors research on recruitment, socialization, and turnover.

Sources recorded, not reviewed

Zapis źródłowy

Cytaty skopiowane dosłownie z zapisu źródłowego metody. Nie należy z nich wywnioskować weryfikacji na poziomie twierdzenia.

Person-Organization Fit (Value Congruence and Supplementary/Complementary Fit)
Taksonomiczny zapis metody · latent-structure / organizational-behavior
  • Kristof, A. L. (1996). Person-organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Personnel Psychology, 49(1), 1-49. · DOI 10.1111/j.1744-6570.1996.tb01790.x
  • Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals' fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281-342. · DOI 10.1111/j.1744-6570.2005.00672.x
  • Cable, D. M., & Judge, T. A. (1996). Person-organization fit, job choice decisions, and organizational entry. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 67(3), 294-311. · DOI 10.1006/obhd.1996.0081
Otwórz pełną metodę

Wyselekcjonowane twierdzenia

Twierdzenia utrwalone w rejestrze dowodowym, każde z własną oceną.

Brak wyselekcjonowanych twierdzeń

Ten widok nie tworzy oceny twierdzenia, jeśli rejestr jej nie zawiera.

Powiązane metody

Wygenerowane z grafu metod i pokazane jako sugerowane przez maszynę powiązania — nie należy z nich wywnioskować twierdzenia dowodowego.

Same method familyJob Characteristics Modelmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Used in the same domainOrganizational Commitment Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Used in the same domainOrganizational Culture Assessment Instrumentmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.

Status dowodowy

Sources recorded, not reviewed

Bibliographic sources are present. Claim-level evidence review has not been performed.

Źródła

3 zarejestrowane cytacje, skopiowane z zapisu źródłowego metody.

Akcje

Otwórz stronę metody
ScholarGate

Biblioteka referencyjna metod badawczych, w której treść jest najważniejsza — czym jest każda metoda, jak działa i skąd pochodzi.

Otwarte dane (CC-BY)

Odkrywaj

  • Biblioteka
  • Szukaj metod…
  • Przeglądaj według dziedzin
  • Dziedziny
  • Ścieżka
  • Porównaj
  • Która metoda?

Materiały

  • Dziedziny
  • Atlas
  • Słownik pojęć
  • Metodologia
  • Filozofia

Przestrzeń robocza

  • Moja biblioteka
  • Biurko
  • Czat

Firma

  • O nas
  • Cennik
  • Kontakt
  • Zaproponuj metodę

Hasła opracowano na podstawie opublikowanych źródeł w celach referencyjnych. Weryfikacja poprawności i przydatności wszelkich informacji do własnych zastosowań pozostaje w gestii użytkownika.

© 2026 ScholarGate · Biblioteka referencyjna metod badawczych
  • Prywatność
  • Pliki cookie
  • Regulamin
  • Usuń konto