Activity-Based Costing
Activity-Based Costing (ABC) to zaawansowana metoda kalkulacji kosztów opracowana przez Roberta Kaplana i Robina Coopera, która alokuje koszty pośrednie i narzuty na produkty lub usługi na podstawie ich faktycznego zużycia w ramach określonych działań. Zamiast stosować arbitralne podstawy alokacji (np. godziny pracy maszyn lub bezpośrednie koszty robocizny), ABC śledzi koszty do konkretnych działań (zakupy, przygotowanie maszyn, kontrola jakości), a następnie do produktów w oparciu o to, które produkty faktycznie zużywają te działania, co zapewnia dokładniejsze koszty produktów na potrzeby podejmowania decyzji.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Method map
The neighbourhood of related methods — select a node to explore.
Źródła
- Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). Profit priorities from activity-based costing. Harvard Business Review, 69(3), 130-135. DOI: 10.1007/978-3-322-93138-2_22 ↗
- Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2015). Managerial accounting (15th ed.). McGraw-Hill Education. link ↗
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 3). Activity-Based Costing (ABC) Framework for Product and Service Cost Allocation. ScholarGate. https://scholargate.app/pl/accounting/activity-based-costing
Which method?
Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.
- Procedury analityczne w audycieRachunkowość↔ compare
- Analiza kosztów, wolumenu i zyskuRachunkowość↔ compare
Cytowana przez
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →