Leiderschap in Beleid en Praktijk van de Publieke Gezondheid
Leiderschap in beleid en praktijk van de publieke gezondheid is het domein binnen de gemeenschaps- en publieke gezondheidsverpleegkunde dat zich bezighoudt met de systemen, beslissingen en organisatorische competenties waarmee programma's voor volksgezondheid worden ontworpen, bestuurd, gefinancierd en verbeterd. Het verbindt de 'upstream'-wereld van beleid en belangenbehartiging met de operationele wereld van planning, levering en evaluatie van diensten, en positioneert de verpleegkundige in de publieke gezondheid als deelnemer aan het vormgeven van de omstandigheden die de gezondheid van de gemeenschap bepalen.
Definition
Leiderschap in beleid en praktijk van de publieke gezondheid verwijst naar de administratie van populatiegerichte gezondheidsdiensten en de leiderschapscompetenties waarmee programma's worden gepland, bestuurd, geëvalueerd, verbeterd en veerkrachtig worden gemaakt, binnen de publieke gezondheidsadministratie.
Scope
Dit domein richt de leerling op de leiderschaps- en systeemdimensie van de publieke gezondheidsverpleegkunde in plaats van op directe klinische zorg. Het omvat de essentiële bouwstenen van de praktijk van de publieke gezondheid: het plannen, implementeren en evalueren van programma's; zich bezighouden met gezondheidsbeleid en belangenbehartiging; het verbeteren van de kwaliteit van diensten; het vertalen van bewijs naar de praktijk; en het voorbereiden op rampen en noodsituaties. Elk wordt behandeld als een referentie- en educatief onderwerp, dat beschrijft hoe de publieke gezondheidsorganisatie is ingericht en verantwoordelijk wordt gehouden.
Sub-topics
Core questions
- Hoe worden behoeften op het gebied van volksgezondheid vertaald in geplande, gefinancierde en verantwoorde programma's?
- Via welke mechanismen kunnen gezondheidsprofessionals beleid beïnvloeden en pleiten voor gezondere omstandigheden?
- Hoe wordt de kwaliteit van publieke gezondheidsdiensten gemeten en verbeterd over tijd?
- Hoe komt bewijs vanuit onderzoek terecht in de reguliere praktijk van de publieke gezondheid?
- Hoe bereiden systemen zich voor op en reageren ze op rampen en noodsituaties op het gebied van de volksgezondheid?
Key concepts
- Essentiële functies van de publieke gezondheid
- Kernfuncties van de publieke gezondheid (beoordeling, beleidsontwikkeling, borging)
- Gezondheidsbeleid en belangenbehartiging
- Programmaplanning en logische modellen
- Kwaliteitsverbetering
- Evidence-based publieke gezondheid
- Kennisvertaling
- Noodparaatheid en veerkracht
Mechanisms
Leiderschap in de publieke gezondheid opereert via een terugkerende cyclus: het beoordelen van de behoeften van de gemeenschap, het ontwikkelen van beleid en programma's, en het waarborgen dat diensten worden geleverd en verantwoordelijk worden gehouden. De kaders van het Institute of Medicine voor beoordeling, beleidsontwikkeling en borging gaven deze onderneming een organiserende structuur, die later werd uitgebreid tot lijsten van essentiële functies van de publieke gezondheid die worden gebruikt om te benchmarken wat gezondheidssystemen moeten kunnen doen. Binnen dat kader plannen verpleegkundigen en andere professionals in de publieke gezondheid interventies, gebruiken gedrags- en systeemtheorie om de implementatie vorm te geven, evalueren ze effecten en voeden ze bevindingen terug in verbetering en belangenbehartiging.
Clinical relevance
De competenties in dit domein beschrijven hoe de gezondheid van de gemeenschap op populatieniveau wordt beschermd en bevorderd, in plaats van hoe individuen worden behandeld. Het zijn educatieve referentiematerialen over de organisatie, het bestuur en de verbetering van publieke gezondheidsdiensten, en ze informeren hoe professionals hun rol in systemen en beleid begrijpen; ze vormen geen basis voor individuele diagnostische of behandelbeslissingen.
Evidence & guidelines
Gezaghebbende kaders voor dit domein komen voort uit systeemdocumenten in plaats van uit klinische onderzoeken: het rapport van het Institute of Medicine over de toekomst van de publieke gezondheid en de formulering van essentiële functies van de publieke gezondheid door de Wereldgezondheidsorganisatie definiëren de reikwijdte van het veld. Debatten over wat als bewijs telt in de publieke gezondheid, waarbij programmatische en beleidseffecten vaak niet met gerandomiseerde proeven kunnen worden bestudeerd, worden samengevat in methodologische commentaren zoals die van Petticrew en Roberts.
History
Moderne publieke gezondheidsadministratie werd geconsolideerd in de late twintigste eeuw toen het rapport van het Institute of Medicine uit 1988 een publiek gezondheidssysteem in wanorde beschreef en beoordeling, beleidsontwikkeling en borging als kernfuncties voorstelde. Dit werd gevolgd door internationale inspanningen, waaronder het werk van de Wereldgezondheidsorganisatie aan essentiële functies van de publieke gezondheid, om de capaciteiten te specificeren die elk systeem zou moeten bezitten, en leverde de leiderschaps- en systeemterminologie die de hedendaagse publieke gezondheidsverpleegkunde vormgeeft.
Debates
- Wat telt als bewijs voor beleid en praktijk in de publieke gezondheid?
- Interventies en beleid op populatieniveau zijn vaak onmogelijk te bestuderen met gerandomiseerde proeven, dus het debat gaat door over hoe observationeel, theorie-gebaseerd en pragmatisch bewijs moet worden gewogen bij het sturen van beslissingen in de publieke gezondheid.
Related topics
Seminal works
- iom-1988
- who-essential-2018
Frequently asked questions
- Wat betekent leiderschap in de publieke gezondheidsverpleegkunde?
- Het verwijst naar de competenties waarmee verpleegkundigen helpen bij het plannen, besturen, evalueren en verbeteren van programma's voor volksgezondheid en beleid beïnvloeden, in plaats van alleen directe zorg te verlenen.
- Wat zijn de kerntaken van de publieke gezondheid?
- Het Institute of Medicine beschreef deze als beoordeling, beleidsontwikkeling en borging, die latere kaders uitbreidden tot lijsten van essentiële functies van de publieke gezondheid die worden gebruikt om gezondheidssystemen te benchmarken.