AHP-BOCR
AHP-BOCR ir analītiskā procesa (Analytic Hierarchy Process, AHP) paplašinājums, kas integrē stratēģiskus skatījumus, izmantojot BOCR (Benefits, Opportunities, Costs, Risks – Ieguvumi, Iespējas, Izmaksas, Riski) sistēmu. Tā vietā, lai optimizētu vienu mērķi, AHP-BOCR sadala lēmumus četrās stratēģiskās dimensijās un izmanto formulu (Ieguvumi × Iespējas) / (Izmaksas × Riski), lai sintezētu stratēģisko prioritāti. Šī pieeja ir īpaši piemērota ilgtermiņa, sarežģītiem lēmumiem ar daudziem ieinteresēto pušu skatījumiem.
Lasīt pilno metodes aprakstu
Piesakieties ar bezmaksas kontu, lai lasītu šo sadaļu.
Method map
The neighbourhood of related methods — select a node to explore.
Avoti
- Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 1(1), 83-98. DOI: 10.1504/ijssci.2008.017590 ↗
- Subagyo, B., & Tjahyono, T. (2010). Multiple criteria decision making in selecting strategic decisions. Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce, 20(2), 200-216. link ↗
Kā citēt šo lapu
ScholarGate. (2026, June 3). Analytical Hierarchy Process with Benefits, Opportunities, Costs, and Risks (AHP-BOCR). ScholarGate. https://scholargate.app/lv/decision-making/ahp-bocr
Which method?
Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.
- Analytic Hierarchy ProcessLēmumu pieņemšana↔ compare
- Labākā-Sliktākā metodeLēmumu pieņemšana↔ compare
- Fuzzy AHPLēmumu pieņemšana↔ compare
- Daudzskaitļu lietderības teorijaLēmumu pieņemšana↔ compare
- PROMETHEE IILēmumu pieņemšana↔ compare
Uz to atsaucas
Pamanījāt kļūdu šajā lapā? Ziņojiet vai ierosiniet labojumu →