AHP-BOCR
AHP-BOCR è un'estensione del Processo di Gerarchia Analitica (AHP) che incorpora prospettive strategiche attraverso il framework BOCR: Benefici, Opportunità, Costi e Rischi. Invece di ottimizzare un singolo obiettivo, AHP-BOCR scompone le decisioni in quattro dimensioni strategiche e utilizza una formula (Benefici × Opportunità) / (Costi × Rischi) per sintetizzare una priorità strategica. Questo approccio è particolarmente adatto a decisioni complesse e a lungo termine con molteplici prospettive degli stakeholder.
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Fonti
- Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 1(1), 83-98. DOI: 10.1504/ijssci.2008.017590 ↗
- Subagyo, B., & Tjahyono, T. (2010). Multiple criteria decision making in selecting strategic decisions. Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce, 20(2), 200-216. link ↗
Come citare questa pagina
ScholarGate. (2026, June 3). Analytical Hierarchy Process with Benefits, Opportunities, Costs, and Risks (AHP-BOCR). ScholarGate. https://scholargate.app/it/decision-making/ahp-bocr
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