Efek Cambuk
Efek Cambuk adalah fenomena dalam manajemen rantai pasok di mana fluktuasi kecil dalam permintaan pelanggan akhir menyebabkan fluktuasi yang semakin besar dalam pesanan saat bergerak ke hulu dari ritel ke distributor ke produsen ke pemasok. Pertama kali didokumentasikan secara formal oleh Jay Forrester dalam karya dinamika sistemnya tahun 1961, dan kemudian dipopulerkan oleh Lee, Padmanabhan, dan Whang pada tahun 1997, efek ini mengungkap bagaimana penundaan informasi dan strategi pemesanan memperkuat variabilitas permintaan di seluruh rantai pasok, yang mengarah pada kelebihan persediaan, penjadwalan produksi yang tidak efisien, dan peningkatan biaya.
Baca metode selengkapnya
Masuk dengan akun gratis untuk membaca bagian ini.
Peta metode
Lingkup metode terkait — pilih sebuah simpul untuk menjelajah.
Sumber
Cara menyitasi halaman ini
ScholarGate. (2026, June 3). Bullwhip Effect in Supply Chain Management. ScholarGate. https://scholargate.app/id/operations-management/bullwhip-effect
Metode yang mana?
Letakkan metode ini berdampingan dengan kerabat terdekatnya dan baca secara bersisian — pustaka menata bukunya di atas meja; pilihan ada di tangan Anda.
- Perencanaan AgregatManajemen Operasi↔ bandingkan
- Rute InventarisManajemen Operasi↔ bandingkan
- KanbanManajemen Operasi↔ bandingkan
- Perencanaan Kebutuhan MaterialManajemen Operasi↔ bandingkan
- Manajemen Persediaan oleh PemasokManajemen Operasi↔ bandingkan
Dirujuk oleh
Menemukan masalah di halaman ini? Laporkan atau usulkan perbaikan →