ScholarGate
Asisten
Machine learningSupply Chain Dynamics

Efek Cambuk

Efek Cambuk adalah fenomena dalam manajemen rantai pasok di mana fluktuasi kecil dalam permintaan pelanggan akhir menyebabkan fluktuasi yang semakin besar dalam pesanan saat bergerak ke hulu dari ritel ke distributor ke produsen ke pemasok. Pertama kali didokumentasikan secara formal oleh Jay Forrester dalam karya dinamika sistemnya tahun 1961, dan kemudian dipopulerkan oleh Lee, Padmanabhan, dan Whang pada tahun 1997, efek ini mengungkap bagaimana penundaan informasi dan strategi pemesanan memperkuat variabilitas permintaan di seluruh rantai pasok, yang mengarah pada kelebihan persediaan, penjadwalan produksi yang tidak efisien, dan peningkatan biaya.

Buka di MethodMindSegeraVideoSegeraUnduh salindia

Baca metode selengkapnya

Khusus anggota

Masuk dengan akun gratis untuk membaca bagian ini.

Masuk

Peta metode

Lingkup metode terkait — pilih sebuah simpul untuk menjelajah.

Sumber

  1. Lee, H. L., Padmanabhan, V., & Whang, S. (1997). The bullwhip effect in supply chains. Sloan Management Review, 38(3), 93–102. link
  2. Forrester, J. W. (1961). Industrial dynamics. Cambridge, MA: MIT Press. link

Cara menyitasi halaman ini

ScholarGate. (2026, June 3). Bullwhip Effect in Supply Chain Management. ScholarGate. https://scholargate.app/id/operations-management/bullwhip-effect

Metode yang mana?

Letakkan metode ini berdampingan dengan kerabat terdekatnya dan baca secara bersisian — pustaka menata bukunya di atas meja; pilihan ada di tangan Anda.

Bandingkan berdampingan

Dirujuk oleh

ScholarGateBullwhip Effect (Bullwhip Effect in Supply Chain Management). Diakses 2026-06-15 dari https://scholargate.app/id/operations-management/bullwhip-effect · Set data: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026