Results-Based Accountability
Results-Based Accountability (RBA), also known as Outcomes-Based Accountability, is a disciplined performance framework developed by Mark Friedman and set out in his 2005 book Trying Hard Is Not Good Enough. It provides a simple, common-sense method for moving from talk about results to measurable action, organised around a sharp distinction between population accountability — the wellbeing of whole populations in a place — and performance accountability — how well a specific program, agency or service is doing. For each, RBA asks the same disciplined set of questions and drives toward concrete actions that 'turn the curve' on key indicators.
A teljes módszer elolvasása
Jelentkezzen be ingyenes fiókkal a szakasz elolvasásához.
Módszertérkép
A rokon módszerek környezete — válasszon ki egy csomópontot a felfedezéshez.
Források
- Friedman, M. (2005). Trying Hard Is Not Good Enough: How to Produce Measurable Improvements for Customers and Communities. Victoria, BC: Trafford Publishing. ISBN: 9781439237861
Hogyan hivatkozzon erre az oldalra
ScholarGate. (2026, June 22). Results-Based Accountability (RBA / OBA). ScholarGate. https://scholargate.app/hu/public-policy/results-based-accountability
Melyik módszer?
Állítsa e módszert a hozzá legközelebb álló rokonai mellé, és olvassa őket egymás mellett — a könyvtár az asztalra teszi a könyveket; a választás az Öné.
- Logic Model AnalysisPublic Policy↔ összehasonlítás
- Process EvaluationPublic Policy↔ összehasonlítás
- Summative EvaluationPublic Policy↔ összehasonlítás
- Theory of Change EvaluationPublic Policy↔ összehasonlítás
Hivatkozik rá
Hasonló módszerek
Hibát talált ezen az oldalon? Jelentse, vagy javasoljon javítást →