AHP-BOCR
AHP-BOCR est une extension du Analytic Hierarchy Process (AHP) qui intègre des perspectives stratégiques à travers le cadre BOCR : Bénéfices (Benefits), Opportunités (Opportunities), Coûts (Costs) et Risques (Risks). Au lieu d'optimiser un objectif unique, AHP-BOCR décompose les décisions en quatre dimensions stratégiques et utilise une formule (Bénéfices × Opportunités) / (Coûts × Risques) pour synthétiser une priorité stratégique. Cette approche est particulièrement adaptée aux décisions complexes à long terme impliquant de multiples perspectives d'acteurs.
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Sources
- Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 1(1), 83-98. DOI: 10.1504/ijssci.2008.017590 ↗
- Subagyo, B., & Tjahyono, T. (2010). Multiple criteria decision making in selecting strategic decisions. Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce, 20(2), 200-216. link ↗
Comment citer cette page
ScholarGate. (2026, June 3). Analytical Hierarchy Process with Benefits, Opportunities, Costs, and Risks (AHP-BOCR). ScholarGate. https://scholargate.app/fr/decision-making/ahp-bocr
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