Policy Feedback Analysis
Policy feedback analysis examines how policies, once enacted, reshape the politics that follow — turning yesterday's policy effects into today's political causes. Drawing on Paul Pierson's foundational 1993 article 'When Effect Becomes Cause,' it holds that policies are not just outputs of politics but powerful forces that create resources and incentives for groups, build administrative capacities, and shape how citizens understand their interests and their government. By tracing these resource and interpretive feedback effects over time, the method explains why some policies become self-reinforcing and politically durable, why others undermine their own support, and why policy change is often path-dependent and hard to reverse.
Lue koko menetelmä
Kirjaudu sisään maksuttomalla tilillä lukeaksesi tämän osion.
Menetelmäkartta
Lähimenetelmien naapurusto — valitse solmu tutkiaksesi.
Lähteet
- Pierson, P. (1993). When Effect Becomes Cause: Policy Feedback and Political Change. World Politics, 45(4), 595–628. DOI: 10.2307/2950710 ↗
Näin viittaat tähän sivuun
ScholarGate. (2026, June 22). Policy Feedback Analysis of Political and Policy Change. ScholarGate. https://scholargate.app/fi/public-administration/policy-feedback-analysis
Mikä menetelmä?
Aseta tämä menetelmä lähimpien sukulaistensa rinnalle ja lue niitä yhdessä — kirjasto asettaa teokset pöydälle; valinta on sinun.
- Network Governance AnalysisPublic Administration↔ vertaa
- Public Sector Innovation AssessmentPublic Administration↔ vertaa
- Realist EvaluationPublic Policy↔ vertaa
- Regulatory Impact AssessmentPublic Administration↔ vertaa
Tähän viittaavat
Samankaltaiset menetelmät
Huomasitko virheen tällä sivulla? Ilmoita siitä tai ehdota korjausta →