Bureaucratic Reputation Analysis
Bureaucratic reputation analysis is an analytical framework for explaining the behaviour, power and autonomy of public agencies through the lens of their reputation — the set of symbolic beliefs about an agency's capacities, intentions and history held by its many audiences. Developed by Daniel Carpenter, notably in his 2001 study of how U.S. executive agencies forged autonomy, and elaborated with George Krause, the framework treats reputation as a strategic asset that agencies cultivate and protect. It distinguishes performative, moral, technical and procedural dimensions of reputation and traces how reputational concerns drive what agencies do.
Lue koko menetelmä
Kirjaudu sisään maksuttomalla tilillä lukeaksesi tämän osion.
Menetelmäkartta
Lähimenetelmien naapurusto — valitse solmu tutkiaksesi.
Lähteet
- Carpenter, D. P. (2001). The Forging of Bureaucratic Autonomy: Reputations, Networks, and Policy Innovation in Executive Agencies, 1862–1928. Princeton: Princeton University Press. ISBN: 9780691070100
- Carpenter, D. P., & Krause, G. A. (2012). Reputation and Public Administration. Public Administration Review, 72(1), 26–32. DOI: 10.1111/j.1540-6210.2011.02506.x ↗
Näin viittaat tähän sivuun
ScholarGate. (2026, June 22). Bureaucratic Reputation Analysis of Public Agencies. ScholarGate. https://scholargate.app/fi/public-administration/bureaucratic-reputation-analysis
Mikä menetelmä?
Aseta tämä menetelmä lähimpien sukulaistensa rinnalle ja lue niitä yhdessä — kirjasto asettaa teokset pöydälle; valinta on sinun.
- New Public Management AssessmentPublic Administration↔ vertaa
- Regulatory Enforcement AnalysisPublic Administration↔ vertaa
- Transparency IndexPublic Administration↔ vertaa
- Whole-of-Government AnalysisPublic Administration↔ vertaa
Tähän viittaavat
Samankaltaiset menetelmät
Huomasitko virheen tällä sivulla? Ilmoita siitä tai ehdota korjausta →