Normalisointiprosessiteoria (NPT)

Normalisointiprosessiteoria (NPT) on Mayn, Murrayn ja kollegoiden (2009) kehittämä viitekehys, joka selittää, miten uudet käytännöt, teknologiat ja innovaatiot integroituvat ja pysyvät yllä arkipäiväisessä organisaatio- ja kliinisessä työssä. Sen sijaan, että implementointia pidettäisiin kertaluonteisena adoptiotapahtumana, NPT käsittelee implementointia normalisointiprosessina – asteittaisena siirtymänä 'uudesta ja epätavallisesta' 'normaaliksi, rutiininomaiseksi ja standardiprosesseihin integroituneeksi työksi'. NPT tunnistaa neljä normalisointimekanismia: Koherenssi (yhteisymmärrys intervention tarkoituksesta ja arvosta), Kognitiivinen osallistuminen (henkilöstön sitoutuminen ja osallistuminen intervention oppimiseen ja käyttöön), Kollektiivinen toiminta (implementointiin vaadittava työ, mukaan lukien työnkulkumuutokset ja resurssien allokointi) ja Reflektiivinen seuranta (jatkuva pohdinta vaikutuksista, hyödyistä ja tarvittavista mukautuksista). NPT on saavuttanut merkittävän aseman implementointitieteellisessä tutkimuksessa, erityisesti terveydenhuollon teknologian implementoinnissa ja monimutkaisten interventioiden tutkimuksissa, ja se tarjoaa teoreettisen linssin ymmärtää, miksi jotkut innovaatiot normalisoituvat, kun taas toiset hylätään.