نقشهبرداری جریان ارزش (VSM)
نقشهبرداری جریان ارزش (VSM) یک تکنیک مدیریت ناب (lean management) است که برای بصریسازی، تحلیل و بهبود جریان مواد و اطلاعات مورد نیاز برای رساندن یک محصول یا خدمت از ورودی خام تا تحویل به مشتری استفاده میشود. VSM که توسط مایک راتر و جان شوک در کتاب کار سال ۱۹۹۹ خود با عنوان Learning to See معرفی شد، از سنت سیستم تولید تویوتا بهره میبرد تا ضایعات، تأخیرها و فعالیتهای غیرارزشافزا را در سراسر جریان ارزش تولید آشکار سازد.
مطالعهٔ کامل روش
برای خواندن این بخش با حساب رایگان وارد شوید.
Method map
The neighbourhood of related methods — select a node to explore.
منابع
- Rother, M., & Shook, J. (1999). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute. ISBN: 978-0-9667843-0-5
نحوهٔ استناد به این صفحه
ScholarGate. (2026, June 2). Lean Value Stream Mapping. ScholarGate. https://scholargate.app/fa/quality-management/value-stream-mapping
Which method?
Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.
- اثربخشی کلی تجهیزات (OEE)مدیریت کیفیت↔ compare
- سیکس سیگما DMAICمدیریت کیفیت↔ compare
- نظریه محدودیتها (TOC)مدیریت کیفیت↔ compare
ارجاعشده در
در این صفحه مشکلی دیدید؟ گزارش دهید یا اصلاحی پیشنهاد کنید →