Bullwhip-effekten
Bullwhip-effekten er et fænomen inden for forsyningskædestyring, hvor små udsving i slutkundernes efterspørgsel forårsager gradvist større udsving i ordrer, når man bevæger sig opstrøms fra detailhandel til distributører, producenter og leverandører. Effekten blev først formelt dokumenteret af Jay Forrester i hans arbejde om systemdynamik fra 1961 og senere populariseret af Lee, Padmanabhan og Whang i 1997. Den afslører, hvordan informationsforsinkelser og bestillingsstrategier forstærker efterspørgselens variabilitet i hele forsyningskæden, hvilket fører til overskydende lagerbeholdning, ineffektiv produktionsplanlægning og øgede omkostninger.
Læs hele metoden
Log ind med en gratis konto for at læse dette afsnit.
Metodekort
Nabolaget af beslægtede metoder — vælg en knude for at udforske.
Kilder
Sådan citerer du denne side
ScholarGate. (2026, June 3). Bullwhip Effect in Supply Chain Management. ScholarGate. https://scholargate.app/da/operations-management/bullwhip-effect
Hvilken metode?
Stil denne metode ved siden af dens nærmeste slægtninge, og læs dem side om side — biblioteket lægger bøgerne på bordet; valget er dit.
- Aggregeret planlægningDriftsledelse↔ sammenlign
- Ruteplanlægning med lagerstyringDriftsledelse↔ sammenlign
- KanbanDriftsledelse↔ sammenlign
- Material Requirements PlanningDriftsledelse↔ sammenlign
- Leverandørstyret lagerDriftsledelse↔ sammenlign
Refereret af
Har du fundet en fejl på denne side? Indberet den eller foreslå en rettelse →