Teorie omezení (TOC)
Teorie omezení (TOC) je manažerská filozofie a rámec pro neustálé zlepšování, který představil Eliyahu Goldratt ve svém románu The Goal z roku 1984 a formalizoval v knize z roku 1990. TOC vychází z předpokladu, že každý systém má alespoň jedno omezení – úzké hrdlo, které omezuje celkový výkon systému – a že systematické identifikování a řešení tohoto omezení je nejúčinnějším pákovým mechanismem pro zlepšení výkonnosti. Je široce aplikována ve výrobě, projektovém řízení, dodavatelských řetězcích a provozu služeb.
Přečíst celou metodu
Pro přečtení této sekce se přihlaste s bezplatným účtem.
Mapa metod
Okolí příbuzných metod — vyberte uzel, který chcete prozkoumat.
Zdroje
- Goldratt, E. M. (1990). Theory of Constraints. North River Press. ISBN: 978-0-88427-166-6
Jak citovat tuto stránku
ScholarGate. (2026, June 2). Theory of Constraints (TOC). ScholarGate. https://scholargate.app/cs/quality-management/theory-of-constraints
Která metoda?
Postavte tuto metodu vedle jejích nejbližších příbuzných a čtěte je vedle sebe — knihovna položí knihy na stůl; volba je na vás.
- Littleův zákon (L = λW)Operační výzkum↔ porovnat
- Six Sigma DMAICManagement kvality↔ porovnat
- Value Stream Mapping (VSM)Management kvality↔ porovnat
Odkazuje sem
Similar methods
Našli jste na této stránce chybu? Nahlaste ji nebo navrhněte opravu →