নর্মালাইজেশন প্রসেস থিওরি (NPT)

নর্মালাইজেশন প্রসেস থিওরি (NPT) হলো মে, মারে এবং সহকর্মীদের (২০০৯) দ্বারা বিকশিত একটি কাঠামো, যা ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে নতুন অনুশীলন, প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনগুলি দৈনন্দিন সাংগঠনিক ও ক্লিনিকাল কাজে অন্তর্ভুক্ত এবং টেকসই হয়। NPT বাস্তবায়নকে এককালীন গ্রহণ ইভেন্ট হিসেবে না দেখে, এটিকে নর্মালাইজেশনের একটি প্রক্রিয়া হিসেবে ধারণা করে—অর্থাৎ 'নতুন এবং অস্বাভাবিক' থেকে 'স্বাভাবিক, রুটিন কাজ যা স্ট্যান্ডার্ড প্রক্রিয়ার সাথে একীভূত' হওয়ার একটি ধীর পরিবর্তন। NPT চারটি নর্মালাইজেশন প্রক্রিয়া চিহ্নিত করে: কোহেরেন্স (উদ্ভাবনের উদ্দেশ্য এবং মূল্য সম্পর্কে একটি সাধারণ বোঝাপড়া), কগনিটিভ পার্টিসিপেশন (কর্মীদের সম্পৃক্ততা এবং উদ্ভাবন শেখা ও ব্যবহারে অংশগ্রহণ), কালেক্টিভ অ্যাকশন (বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় কাজ, যার মধ্যে কর্মপ্রবাহ পরিবর্তন এবং সম্পদ বরাদ্দ অন্তর্ভুক্ত) এবং রিফ্লেক্সিভ মনিটরিং (প্রভাব, সুবিধা এবং প্রয়োজনীয় অভিযোজন সম্পর্কে চলমান প্রতিফলন)। NPT বাস্তবায়ন বিজ্ঞান গবেষণায়, বিশেষ করে স্বাস্থ্য প্রযুক্তি বাস্তবায়ন এবং জটিল হস্তক্ষেপের গবেষণায় প্রভাবশালী হয়ে উঠেছে এবং এটি একটি তাত্ত্বিক দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করে যা ব্যাখ্যা করে কেন কিছু উদ্ভাবন স্বাভাবিক হয়ে ওঠে এবং অন্যগুলি পরিত্যক্ত হয়।