পদ্ধতির তুলনা করুন
নির্বাচিত পদ্ধতিগুলো পাশাপাশি পর্যালোচনা করুন; যে সারিগুলোয় পার্থক্য আছে সেগুলো চিহ্নিত করা হয়।
| বিষাক্ত নেতৃত্ব স্কেল (TLS)× | কর্মচারী সম্পৃক্ততা সমীক্ষা× | |
|---|---|---|
| ক্ষেত্র | সাংগঠনিক আচরণ | সাংগঠনিক আচরণ |
| পরিবার | Process / pipeline | Process / pipeline |
| উদ্ভবের বছর≠ | 2007 | 2002 |
| প্রবর্তক≠ | Einarsen, Aasland, and Skogstad | Wilmar B. Schaufeli and Arnold B. Bakker |
| ধরন≠ | Observational scale | Self-report scale |
| মৌলিক উৎস≠ | Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. DOI ↗ | Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. DOI ↗ |
| অপর নাম≠ | Destructive Leadership Scale | Utrecht Work Engagement Scale, UWES |
| সম্পর্কিত | 4 | 4 |
| সারসংক্ষেপ≠ | The Toxic Leadership Scale (TLS) is a 16-item instrument measuring destructive leadership behaviors including abusive supervision, narcissism, and authoritarian control. Developed by Einarsen, Aasland, and Skogstad in 2007, the TLS identifies harmful leadership behaviors that undermine organizational effectiveness and employee well-being. | The Employee Engagement Survey, grounded in Schaufeli and Bakker's Utrecht Work Engagement Scale (UWES), is a 17-item instrument measuring occupational engagement across three dimensions: vigor, dedication, and absorption. Originally developed in 2002, the EES assesses the positive psychological state of work engagement, complementing burnout assessment. |
| ScholarGateডেটাসেট ↗ |
|
|