পদ্ধতির তুলনা করুন
নির্বাচিত পদ্ধতিগুলো পাশাপাশি পর্যালোচনা করুন; যে সারিগুলোয় পার্থক্য আছে সেগুলো চিহ্নিত করা হয়।
| স্বাস্থ্যসেবায় ব্যালান্সড স্কোরকার্ড× | Cost-Effectiveness Analysis in HTA× | |
|---|---|---|
| ক্ষেত্র | স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থাপনা | স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থাপনা |
| পরিবার | Process / pipeline | Process / pipeline |
| উদ্ভবের বছর≠ | 1992 | 1996 |
| প্রবর্তক≠ | Robert Kaplan, David Norton | Diane Meade Drummond, Michael Gold |
| ধরন≠ | Strategic planning and management framework | Economic evaluation methodology |
| মৌলিক উৎস≠ | Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI ↗ | Gold, M. R., Siegel, J. E., Russell, L. B., & Weinstein, M. C. (Eds.). (1996). Cost-Effectiveness in Health and Medicine. Oxford University Press. ISBN: 9780195108231 |
| অপর নাম | Healthcare BSC, Balanced Scorecard Healthcare | CEA, Cost-Effectiveness Analysis Healthcare |
| সম্পর্কিত | 5 | 5 |
| সারসংক্ষেপ≠ | The Balanced Scorecard is a strategic performance management framework that translates an organization's mission and strategy into a comprehensive set of performance measures across four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning and growth. Developed by Kaplan and Norton in 1992 for general business, it has been extensively adapted for healthcare organizations to align hospital operations with strategic objectives. | Cost-Effectiveness Analysis (CEA) is an economic evaluation method that compares the cost and health benefits of alternative treatments to determine whether an intervention provides good value for money. Within Health Technology Assessment, CEA is the primary tool for recommending reimbursement and coverage decisions. |
| ScholarGateডেটাসেট ↗ |
|
|