Empowering Leadership Scale
The Empowering Leadership Scale measures the extent to which leaders share power with and build the self-influence of their subordinates rather than directing them from the top down. Empowering leadership describes a set of behaviors — enhancing the meaningfulness of work, fostering participation in decisions, expressing confidence in subordinates' capabilities, and providing autonomy from bureaucratic constraints. Ahearne, Mathieu, and Rapp's 2005 Journal of Applied Psychology study introduced an influential leadership-empowerment-behavior measure and showed, in a salesforce setting, that empowering leadership improves customer satisfaction and performance through subordinate self-efficacy and adaptability. Sharma and Kirkman's 2015 review consolidated the construct, its measures, and its mechanisms, clarifying how empowering leadership operates through psychological empowerment and self-leadership. The scale is now a standard tool for studying when and for whom sharing power energizes employees.
Hồ sơ nguồn
Các trích dẫn được sao chép nguyên văn từ hồ sơ nguồn của phương pháp. Không có xác minh cấp độ yêu cầu nào được suy ra từ chúng.
- Ahearne, M., Mathieu, J., & Rapp, A. (2005). To empower or not to empower your sales force? An empirical examination of the influence of leadership empowerment behavior on customer satisfaction and performance. Journal of Applied Psychology, 90(5), 945-955. · DOI 10.1037/0021-9010.90.5.945
- Sharma, P. N., & Kirkman, B. L. (2015). Leveraging leaders: A literature review and future lines of inquiry for empowering leadership research. Group & Organization Management, 40(2), 193-237. · DOI 10.1177/1059601115574906
Các yêu cầu được tuyển chọn
Các yêu cầu được lưu trữ trong sổ cái bằng chứng, mỗi yêu cầu có đánh giá riêng.
Chế độ xem này không tạo ra đánh giá yêu cầu khi sổ cái không có.
Các phương pháp liên quan
Được tạo từ biểu đồ phương pháp và hiển thị dưới dạng các mối quan hệ được đề xuất bởi máy — không có yêu cầu bằng chứng nào được suy ra.