Управлінський облік витрат на основі діяльності
Управлінський облік витрат на основі діяльності (Activity-Based Costing, ABC) — це вдосконалений метод калькуляції, розроблений Робертом Капланом та Робіном Купером, який розподіляє накладні та непрямі витрати на продукти чи послуги на основі їх фактичного споживання діяльності. Замість використання довільних баз розподілу (наприклад, машино-годин або прямої праці), ABC відстежує витрати до конкретних видів діяльності (закупівля, налагодження обладнання, контроль якості), а потім до продуктів залежно від того, які продукти фактично споживають ці види діяльності, забезпечуючи точнішу собівартість продукції для прийняття рішень.
Читати метод повністю
Увійдіть із безкоштовним обліковим записом, щоб прочитати цей розділ.
Method map
The neighbourhood of related methods — select a node to explore.
Джерела
- Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). Profit priorities from activity-based costing. Harvard Business Review, 69(3), 130-135. DOI: 10.1007/978-3-322-93138-2_22 ↗
- Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2015). Managerial accounting (15th ed.). McGraw-Hill Education. link ↗
Як цитувати цю сторінку
ScholarGate. (2026, June 3). Activity-Based Costing (ABC) Framework for Product and Service Cost Allocation. ScholarGate. https://scholargate.app/uk/accounting/activity-based-costing
Which method?
Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.
- Аналітичні процедури в аудитіБухгалтерський облік↔ compare
- Аналіз витрат, обсягу та прибуткуБухгалтерський облік↔ compare
Згадується в
Помітили помилку на цій сторінці? Повідомте про неї або запропонуйте виправлення →