GE-McKinsey Nine-Box Matrix
The GE-McKinsey nine-box matrix is a multifactor portfolio-analysis tool that positions a company's business units in a three-by-three grid defined by two composite dimensions: the attractiveness of the industry the unit competes in, and the unit's competitive strength within it. Developed by General Electric with McKinsey & Company in the early 1970s as a richer alternative to the BCG growth-share matrix, it replaces single proxies (market growth and relative share) with weighted indices built from many underlying factors. Hax and Majluf's 1983 Interfaces article gave the matrix a systematic methodological treatment, and Wind, Mahajan, and Swire's 1983 Journal of Marketing study empirically compared it with other standardized portfolio models, showing how much business positions depend on model choice. The nine cells map onto invest-grow, selectivity, and harvest-divest zones that guide resource allocation.
Kaynak kayıt
Alıntılar, yöntemin kaynak kaydından harfi harfine kopyalanmıştır. Bunlardan herhangi bir düzeyde doğrulama çıkarımı yapılmamıştır.
- Hax, A. C., & Majluf, N. S. (1983). The Use of the Industry Attractiveness-Business Strength Matrix in Strategic Planning. Interfaces, 13(2), 54-71. · DOI 10.1287/inte.13.2.54
- Wind, Y., Mahajan, V., & Swire, D. J. (1983). An Empirical Comparison of Standardized Portfolio Models. Journal of Marketing, 47(2), 89-99. · DOI 10.1177/002224298304700209
Derlenmiş iddialar
Her biri kendi değerlendirmesiyle birlikte kanıt defterine kaydedilmiş iddialar.
Bu görünüm, defterde hiç iddia olmadığında bir iddia değerlendirmesi icat etmez.
İlgili yöntemler
Yöntem grafiğinden oluşturulmuştur ve makine tarafından önerilen ilişkiler olarak gösterilir — herhangi bir kanıt iddiası çıkarımı yapılmamıştır.