Business Model Canvas Analysis
Business Model Canvas analysis describes and evaluates how a firm creates, delivers, and captures value using nine interlocking building blocks arranged on a single visual canvas. Alexander Osterwalder and Yves Pigneur popularized the tool in their 2010 book Business Model Generation, building on the business-model ontology Osterwalder, Pigneur, and Tucci had set out in 2005 to clarify a concept that had been used loosely. The nine blocks — customer segments, value propositions, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partnerships, and cost structure — cover the customer-facing front stage, the operational back stage, and the financial bottom line. Analyzing them together lets strategists see a business model as a coherent system, diagnose weaknesses, and design alternatives.
Kaynak kayıt
Alıntılar, yöntemin kaynak kaydından harfi harfine kopyalanmıştır. Bunlardan herhangi bir düzeyde doğrulama çıkarımı yapılmamıştır.
- Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons. · ISBN 9780470876411
- Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems, 16, 1-25. · DOI 10.17705/1CAIS.01601
Derlenmiş iddialar
Her biri kendi değerlendirmesiyle birlikte kanıt defterine kaydedilmiş iddialar.
Bu görünüm, defterde hiç iddia olmadığında bir iddia değerlendirmesi icat etmez.
İlgili yöntemler
Yöntem grafiğinden oluşturulmuştur ve makine tarafından önerilen ilişkiler olarak gösterilir — herhangi bir kanıt iddiası çıkarımı yapılmamıştır.