İçeriğe geçScholarGate
KütüphaneKitaplığımMasaReview StudioAsistan
Giriş
360-Degree Feedback/Kanıt
Yöntem kanıt kaydı

360-Degree Feedback

360-degree feedback, also called multisource feedback, gathers ratings of a focal person's work behavior from the full circle of people around them, self, supervisor, peers, and direct reports, and sometimes customers, rather than from a single boss. The aim is to give a more complete, less biased picture of performance and, especially, to prompt self-awareness and development by revealing how different observers see the same person. Manuel London and James Smither's 1995 article gave the practice a theoretical foundation, explaining when and why multisource feedback might change self-evaluations, goals, and behavior. Richard Lepsinger and Anntoinette Lucia's 1997 practitioner book laid out how to design and implement sound 360 systems. Conway and Huffcutt's 1997 meta-analysis documented the psychometric reality that different sources agree only modestly, which is precisely what makes multiple perspectives informative. 360-degree feedback became one of the most widely adopted leadership-development tools in organizations.

Sources recorded, not reviewed

Kaynak kayıt

Alıntılar, yöntemin kaynak kaydından harfi harfine kopyalanmıştır. Bunlardan herhangi bir düzeyde doğrulama çıkarımı yapılmamıştır.

360-Degree Feedback (Multisource Performance Feedback)
Taksonomik yöntem kaydı · process-pipeline / organizational-behavior
  • Lepsinger, R., & Lucia, A. D. (1997). The Art and Science of 360 Degree Feedback. Pfeiffer. · ISBN 9780787909581
  • London, M., & Smither, J. W. (1995). Can multi-source feedback change perceptions of goal accomplishment, self-evaluations, and performance-related outcomes? Theory-based applications and directions for research. Personnel Psychology, 48(4), 803-839. · DOI 10.1111/j.1744-6570.1995.tb01781.x
  • Conway, J. M., & Huffcutt, A. I. (1997). Psychometric properties of multisource performance ratings: A meta-analysis of subordinate, supervisor, peer, and self-ratings. Human Performance, 10(4), 331-360. · DOI 10.1207/s15327043hup1004_2
Tam yöntemi aç

Derlenmiş iddialar

Her biri kendi değerlendirmesiyle birlikte kanıt defterine kaydedilmiş iddialar.

Henüz derlenmiş iddia yok

Bu görünüm, defterde hiç iddia olmadığında bir iddia değerlendirmesi icat etmez.

İlgili yöntemler

Yöntem grafiğinden oluşturulmuştur ve makine tarafından önerilen ilişkiler olarak gösterilir — herhangi bir kanıt iddiası çıkarımı yapılmamıştır.

Same method familyAssessment Center Methodmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyBehaviorally Anchored Rating Scalesmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Used in the same domainPolynomial Regression with Response Surface Analysismachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.

Kanıt durumu

Sources recorded, not reviewed

Bibliographic sources are present. Claim-level evidence review has not been performed.

Kaynaklar

Yöntem kaynak kaydından kopyalanan 3 kayıtlı alıntı.

Eylemler

Yöntem sayfasını aç
ScholarGate

Araştırma yöntemleri için içerik öncelikli bir referans kütüphanesi — her yöntemin ne olduğu, nasıl çalıştığı ve nereden geldiği.

Açık veri (CC-BY)

Keşfet

  • Kütüphane
  • Yöntemlerde ara…
  • Alanlara göre gez
  • Alanlar
  • Yolculuk
  • Karşılaştır
  • Hangi yöntem?

Başvuru

  • Konular
  • Atlas
  • Sözlük
  • Metodoloji
  • Felsefe

Çalışma alanı

  • Kitaplığım
  • Masa
  • Sohbet

Şirket

  • Hakkımızda
  • Fiyatlandırma
  • İletişim
  • Yöntem öner

Kayıtlar, başvuru amacıyla yayımlanmış kaynaklardan derlenmiştir. Herhangi bir bilginin doğruluğunu ve kendi kullanımınıza uygunluğunu denetlemek sizin sorumluluğunuzdadır.

© 2026 ScholarGate · Araştırma yöntemleri referans kütüphanesi
  • Gizlilik
  • Çerezler
  • Koşullar
  • Hesabı sil