Prospect Theory in International Relations
Prospect theory, the behavioral account of choice under risk developed by Kahneman and Tversky, has been applied across international relations to explain foreign-policy decisions that expected-utility models struggle with. As surveyed and assessed by Jack Levy (1997), the key ideas are that leaders evaluate outcomes as gains and losses relative to a reference point rather than in absolute terms, that losses loom larger than equivalent gains (loss aversion), and that people are risk-averse for gains but risk-seeking to avoid losses. These departures from rationality illuminate why states gamble to recover losses and take excessive risks to defend the status quo.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Mapa metod
Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.
Źródła
- Levy, J. S. (1997). Prospect theory, rational choice, and international relations. International Studies Quarterly, 41(1), 87–112. DOI: 10.1111/0020-8833.00034 ↗
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 22). Prospect Theory Applied to Foreign-Policy Decision Making. ScholarGate. https://scholargate.app/pl/international-relations/prospect-theory-ir
Która metoda?
Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.
- Expected Utility Model of WarInternational Relations↔ porównaj
- Leadership Trait AnalysisInternational Relations↔ porównaj
- Operational Code AnalysisInternational Relations↔ porównaj
Cytowana przez
Podobne metody
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →