New Public Management Assessment
New Public Management (NPM) assessment evaluates how far a public organisation or system has adopted the cluster of managerial reform doctrines that swept the public sector from the 1980s — and with what effects. Christopher Hood's 1991 article A Public Management for All Seasons? gave NPM its name and identified its core doctrines: hands-on professional management, explicit performance standards, output controls, disaggregation into units, competition, private-sector management styles, and discipline in resource use. The assessment scores adoption of these doctrines, evaluates their effects, and appraises the trade-offs against enduring public-service values such as equity and accountability.
Bronrecord
Citaten letterlijk overgenomen uit het bronrecord van de methode. Hieruit wordt geen verificatie op claimniveau afgeleid.
- Hood, C. (1991). A Public Management for All Seasons? Public Administration, 69(1), 3–19. · DOI 10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x
- OECD. Public-sector reform, performance and public-governance resources. OECD, Paris. · URL
Gecureerde claims
Claims opgeslagen in het bewijsregister, elk met zijn eigen beoordeling.
Deze weergave verzint geen claimbeoordeling als het register er geen heeft.
Gerelateerde methoden
Gegenereerd uit de methodegraaf en getoond als machinaal voorgestelde relaties — er wordt geen bewijsclaim afgeleid.