Naar inhoud gaanScholarGate
BibliotheekMijn bibliotheekBureauReview StudioAssistent
Inloggen
Authentic Leadership Questionnaire/Bewijs
Methodenbewijsdossier

Authentic Leadership Questionnaire

The Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) is the dominant instrument for measuring authentic leadership, a positive leadership construct developed in the mid-2000s by Bruce Avolio, William Gardner, Fred Luthans, and colleagues. Authentic leaders are defined as those who are deeply aware of their own values, transparent in their relationships, balanced in processing information, and guided by an internalized moral compass. Gardner and colleagues' 2005 self-based model in The Leadership Quarterly laid out how leader authenticity develops and shapes followers, and Walumbwa and colleagues' 2008 Journal of Management paper operationalized the construct as a four-dimension higher-order factor and validated the ALQ across samples in the United States and China. The questionnaire measures self-awareness, relational transparency, balanced processing, and internalized moral perspective, and links them to follower trust, citizenship behavior, satisfaction, and performance. It anchored the rapid rise of authentic-leadership research within the positive-organizational-behavior movement.

Sources recorded, not reviewed

Bronrecord

Citaten letterlijk overgenomen uit het bronrecord van de methode. Hieruit wordt geen verificatie op claimniveau afgeleid.

Authentic Leadership Questionnaire (Self-Awareness, Relational Transparency, Balanced Processing, Internalized Moral Perspective)
Taxonomisch methodendossier · latent-structure / organizational-behavior
  • Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. · DOI 10.1177/0149206307308913
  • Gardner, W. L., Avolio, B. J., Luthans, F., May, D. R., & Walumbwa, F. (2005). Can you see the real me? A self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, 16(3), 343-372. · DOI 10.1016/j.leaqua.2005.03.003
Volledige methode openen

Gecureerde claims

Claims opgeslagen in het bewijsregister, elk met zijn eigen beoordeling.

Nog geen gecureerde claims

Deze weergave verzint geen claimbeoordeling als het register er geen heeft.

Gerelateerde methoden

Gegenereerd uit de methodegraaf en getoond als machinaal voorgestelde relaties — er wordt geen bewijsclaim afgeleid.

Same method familyEmpowering Leadership Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Used in the same domainEthical Leadership Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Used in the same domainTransformational Leadership Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.

Bewijsstatus

Sources recorded, not reviewed

Bibliographic sources are present. Claim-level evidence review has not been performed.

Bronnen

2 opgenomen citaten, gekopieerd uit het bronrecord van de methode.

Acties

Methodepagina openen
ScholarGate

Een inhoudsgerichte naslagbibliotheek voor onderzoeksmethoden — wat elke methode is, hoe ze werkt en waar ze vandaan komt.

Open data (CC-BY)

Ontdekken

  • Bibliotheek
  • Zoek methoden…
  • Bladeren per vakgebied
  • Vakgebieden
  • Reis
  • Vergelijken
  • Welke methode?

Referentie

  • Vakgebieden
  • Atlas
  • Begrippenlijst
  • Methodologie
  • Filosofie

Werkruimte

  • Mijn bibliotheek
  • Bureau
  • Chat

Bedrijf

  • Over ons
  • Prijzen
  • Contact
  • Stel een methode voor

De vermeldingen zijn ter referentie samengesteld uit gepubliceerde bronnen. Het controleren van de juistheid en geschiktheid van informatie voor uw eigen gebruik blijft uw eigen verantwoordelijkheid.

© 2026 ScholarGate · Een naslagbibliotheek voor onderzoeksmethoden
  • Privacy
  • Cookies
  • Voorwaarden
  • Account verwijderen