Vai al contenutoScholarGate
BibliotecaLa mia bibliotecaBancoReview StudioAssistente
Accedi
Authentic Leadership Questionnaire/Evidenza
Record di evidenza del metodo

Authentic Leadership Questionnaire

The Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) is the dominant instrument for measuring authentic leadership, a positive leadership construct developed in the mid-2000s by Bruce Avolio, William Gardner, Fred Luthans, and colleagues. Authentic leaders are defined as those who are deeply aware of their own values, transparent in their relationships, balanced in processing information, and guided by an internalized moral compass. Gardner and colleagues' 2005 self-based model in The Leadership Quarterly laid out how leader authenticity develops and shapes followers, and Walumbwa and colleagues' 2008 Journal of Management paper operationalized the construct as a four-dimension higher-order factor and validated the ALQ across samples in the United States and China. The questionnaire measures self-awareness, relational transparency, balanced processing, and internalized moral perspective, and links them to follower trust, citizenship behavior, satisfaction, and performance. It anchored the rapid rise of authentic-leadership research within the positive-organizational-behavior movement.

Sources recorded, not reviewed

Record di origine

Citazioni copiate testualmente dal record di origine del metodo. Non si inferisce alcuna verifica a livello di affermazione da esse.

Authentic Leadership Questionnaire (Self-Awareness, Relational Transparency, Balanced Processing, Internalized Moral Perspective)
Record tassonomico del metodo · latent-structure / organizational-behavior
  • Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. · DOI 10.1177/0149206307308913
  • Gardner, W. L., Avolio, B. J., Luthans, F., May, D. R., & Walumbwa, F. (2005). Can you see the real me? A self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, 16(3), 343-372. · DOI 10.1016/j.leaqua.2005.03.003
Apri metodo completo

Affermazioni curate

Affermazioni persistite nel registro delle evidenze, ciascuna con la propria valutazione.

Nessuna affermazione curata ancora

Questa vista non inventa una valutazione dell'affermazione quando il registro non ne ha.

Metodi correlati

Generato dal grafo dei metodi e mostrato come relazioni suggerite dalla macchina — nessuna affermazione di evidenza viene inferita.

Same method familyEmpowering Leadership Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Used in the same domainEthical Leadership Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Used in the same domainTransformational Leadership Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.

Stato evidenza

Sources recorded, not reviewed

Bibliographic sources are present. Claim-level evidence review has not been performed.

Fonti

2 citazioni registrate, copiate dal record di origine del metodo.

Azioni

Apri pagina del metodo
ScholarGate

Una biblioteca di riferimento incentrata sui contenuti, dedicata ai metodi di ricerca — che cos'è ciascun metodo, come funziona e da dove proviene.

Dati aperti (CC-BY)

Scopri

  • Biblioteca
  • Cerca metodi…
  • Sfoglia per campo
  • Campi
  • Viaggio
  • Confronta
  • Quale metodo?

Riferimento

  • Materie
  • Atlante
  • Glossario
  • Metodologia
  • Filosofia

Spazio di lavoro

  • La mia biblioteca
  • Banco
  • Chat

Azienda

  • Chi siamo
  • Prezzi
  • Contatti
  • Suggerisci un metodo

Le voci sono raccolte da fonti pubblicate a scopo di consultazione. La verifica dell'accuratezza e dell'idoneità di qualsiasi informazione per il proprio utilizzo resta responsabilità dell'utente.

© 2026 ScholarGate · Biblioteca di riferimento dei metodi di ricerca
  • Riservatezza
  • Cookie
  • Condizioni
  • Elimina account