AHP-BOCR
AHP-BOCR विश्लेषणात्मक पदानुक्रम प्रक्रिया (Analytic Hierarchy Process - AHP) का एक विस्तार है जो BOCR फ्रेमवर्क: लाभ (Benefits), अवसर (Opportunities), लागत (Costs), और जोखिम (Risks) के माध्यम से रणनीतिक दृष्टिकोणों को एकीकृत करता है। एकल उद्देश्य को अनुकूलित करने के बजाय, AHP-BOCR निर्णयों को चार रणनीतिक आयामों में विभाजित करता है और एक रणनीतिक प्राथमिकता को संश्लेषित करने के लिए एक सूत्र (लाभ × अवसर) / (लागत × जोखिम) का उपयोग करता है। यह दृष्टिकोण विशेष रूप से दीर्घकालिक, जटिल निर्णयों के लिए उपयुक्त है जिनमें कई हितधारक दृष्टिकोण शामिल होते हैं।
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स्रोत
- Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 1(1), 83-98. DOI: 10.1504/ijssci.2008.017590 ↗
- Subagyo, B., & Tjahyono, T. (2010). Multiple criteria decision making in selecting strategic decisions. Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce, 20(2), 200-216. link ↗
इस पृष्ठ का उद्धरण कैसे दें
ScholarGate. (2026, June 3). Analytical Hierarchy Process with Benefits, Opportunities, Costs, and Risks (AHP-BOCR). ScholarGate. https://scholargate.app/hi/decision-making/ahp-bocr
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