Bureaucratic Reputation Analysis
Bureaucratic reputation analysis is an analytical framework for explaining the behaviour, power and autonomy of public agencies through the lens of their reputation — the set of symbolic beliefs about an agency's capacities, intentions and history held by its many audiences. Developed by Daniel Carpenter, notably in his 2001 study of how U.S. executive agencies forged autonomy, and elaborated with George Krause, the framework treats reputation as a strategic asset that agencies cultivate and protect. It distinguishes performative, moral, technical and procedural dimensions of reputation and traces how reputational concerns drive what agencies do.
উৎস রেকর্ড
পদ্ধতির উৎস রেকর্ড থেকে উদ্ধৃতিগুলি হুবহু অনুলিপি করা হয়েছে। এগুলি থেকে কোনও দাবি-স্তরের যাচাইকরণ অনুমান করা হয় না।
- Carpenter, D. P. (2001). The Forging of Bureaucratic Autonomy: Reputations, Networks, and Policy Innovation in Executive Agencies, 1862–1928. Princeton: Princeton University Press. · ISBN 9780691070100
- Carpenter, D. P., & Krause, G. A. (2012). Reputation and Public Administration. Public Administration Review, 72(1), 26–32. · DOI 10.1111/j.1540-6210.2011.02506.x
কিউরেটেড দাবি
প্রমাণ লেজারে দাবিগুলি সংরক্ষিত আছে, প্রতিটির নিজস্ব মূল্যায়ন সহ।
প্রমাণ লেজারে কিছু না থাকলে এই ভিউ কোনও দাবি মূল্যায়ন তৈরি করে না।
সম্পর্কিত পদ্ধতি
পদ্ধতি গ্রাফ থেকে তৈরি এবং মেশিন-প্রস্তাবিত সম্পর্ক হিসাবে দেখানো হয়েছে — কোনও প্রমাণ দাবি অনুমান করা হয় না।