SMED
Single Minute Exchange of Die (SMED) е систематичен подход, разработен от Шигео Шинго през 80-те години на ХХ век, за драстично намаляване на времето, необходимо за смяна на оборудване от производството на един продукт към друг. Методологията, част от Производствената система на Тойота, цели да намали времето за пренастройка до диапазон от единични цифри минути (в идеалния случай под девет минути), което позволява по-малки партиди, по-бърза реакция на клиентското търсене и подобрена гъвкавост в производството. SMED е крайъгълен камък на lean manufacturing (производство с минимални загуби) и производство точно навреме (just-in-time).
Прочетете целия метод
Влезте с безплатен профил, за да прочетете този раздел.
Карта на методите
Обкръжението на сродните методи — изберете възел, за да го разгледате.
Източници
- Shingo, S. (1985). A revolution in manufacturing: The SMED system. Cambridge, MA: Productivity Press. link ↗
- McIntosh, R. I., Culley, S. J., Mileham, A. T., & Owen, G. W. (2008). Changeover improvement: a structured methodology with supporting tools. International Journal of Production Research, 45(24), 5635-5656. link ↗
Как да цитирате тази страница
ScholarGate. (2026, June 3). Single Minute Exchange of Die. ScholarGate. https://scholargate.app/bg/operations-management/smed
Кой метод?
Поставете този метод до най-близките му сродни методи и ги четете едно до друго — библиотеката полага книгите на масата; изборът е ваш.
- Агрегатно планиранеОперативен мениджмънт↔ сравняване
- Балансиране на поточна линияОперативен мениджмънт↔ сравняване
- Планиране на производствени поръчкиОперативен мениджмънт↔ сравняване
- КанбанОперативен мениджмънт↔ сравняване
- Обща продуктивна поддръжкаОперативен мениджмънт↔ сравняване
Цитиран в
Забелязахте ли проблем на тази страница? Съобщете или предложете поправка →