Запис на доказателства за метод

Value Stream Mapping

Value Stream Mapping (VSM) is a lean management technique used to visualize, analyze, and improve the flow of materials and information required to bring a product or service from raw input to customer delivery. Introduced by Mike Rother and John Shook in their 1999 workbook Learning to See, VSM draws on the Toyota Production System tradition to expose waste, delays, and non-value-adding activities across the entire production value stream.

Sources recorded, not reviewed

Изходен запис

Цитиранията са копирани дословно от изходния запис на метода. Те не предполагат проверка на ниво твърдение.

Lean Value Stream Mapping

Таксономичен запис на метод · process-pipeline / quality-management

Rother, M., & Shook, J. (1999). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute. · ISBN 978-0-9667843-0-5

Отвори пълен метод

Подбрани твърдения

Твърденията са запазени в регистъра на доказателствата, всяко със собствена оценка.

Все още няма подбрани твърдения

Този изглед не измисля оценка на твърдение, когато регистърът няма такава.

Свързани методи

Генерирани от графа на методите и показани като предложени от машината връзки — не се предполага твърдение за доказателство.

Same method familyOverall Equipment Effectivenessmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familySix Sigma DMAICmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyTheory of Constraintsmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.