Market Sensing Capability Scale
Market Sensing Capability (MSC) refers to an organization's ability to systematically gather, interpret, and respond to market information about customers, competitors, and market trends. Building on Kohli and Jaworski's (1990) market orientation construct and George Day's (1994) framework of market-driven organizations, the MSC scale measures three interconnected processes: intelligence generation (acquiring market information), dissemination (sharing information across functions), and responsiveness (acting on market insights). Organizations with strong MSC detect competitive threats earlier, understand customer needs more deeply, and adapt strategies faster than competitors with weaker sensing capabilities.
Изходен запис
Цитиранията са копирани дословно от изходния запис на метода. Те не предполагат проверка на ниво твърдение.
- Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. · DOI 10.1177/002224299005400201
- Day, G. S. (1994). The capabilities of market-driven organizations. Journal of Marketing, 58(4), 37–52. · DOI 10.1177/002224299405800404
- Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. · DOI 10.1002/smj.640
Подбрани твърдения
Твърденията са запазени в регистъра на доказателствата, всяко със собствена оценка.
Този изглед не измисля оценка на твърдение, когато регистърът няма такава.
Свързани методи
Генерирани от графа на методите и показани като предложени от машината връзки — не се предполага твърдение за доказателство.