Chuyển đến nội dungScholarGate
Thư việnThư viện của tôiBànReview StudioTrợ lý
Đăng nhập
Strategic Technology Roadmapping/Bằng chứng
Hồ sơ bằng chứng phương pháp

Strategic Technology Roadmapping

Strategic technology roadmapping is a planning and visualization method that links what an organization should develop, when, and why by aligning three time-based layers - market drivers, products, and technologies - on a single chart. Robert Phaal, Clare Farrukh, and David Probert of the University of Cambridge synthesized the approach in their influential 2004 Technological Forecasting and Social Change paper, presenting roadmapping as a flexible framework that supports both incremental ('evolution') and disruptive ('revolution') strategic change. A roadmap answers, layer by layer, why the organization needs to act (market and business drivers), what products or capabilities will respond, and how technologies and resources will deliver them, all positioned against time. By making these connections explicit, roadmapping coordinates strategy, innovation, and resource allocation across functions and exposes the timing gaps and dependencies that threaten a technology strategy.

Sources recorded, not reviewed

Hồ sơ nguồn

Các trích dẫn được sao chép nguyên văn từ hồ sơ nguồn của phương pháp. Không có xác minh cấp độ yêu cầu nào được suy ra từ chúng.

Strategic Technology Roadmapping (Linking Technology, Product and Market Timelines)
Hồ sơ phương pháp phân loại · process-pipeline / strategic-management
  • Phaal, R., Farrukh, C. J. P., & Probert, D. R. (2004). Technology roadmapping - A planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting and Social Change, 71(1-2), 5-26. · DOI 10.1016/S0040-1625(03)00072-6
Mở phương pháp đầy đủ

Các yêu cầu được tuyển chọn

Các yêu cầu được lưu trữ trong sổ cái bằng chứng, mỗi yêu cầu có đánh giá riêng.

Chưa có yêu cầu được tuyển chọn

Chế độ xem này không tạo ra đánh giá yêu cầu khi sổ cái không có.

Các phương pháp liên quan

Được tạo từ biểu đồ phương pháp và hiển thị dưới dạng các mối quan hệ được đề xuất bởi máy — không có yêu cầu bằng chứng nào được suy ra.

Same method familyCross-Impact Analysismachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyDelphi Method for Strategy Foresightmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyDisruptive Innovation Analysismachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyStrategic Scenario Planningmachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.

Trạng thái bằng chứng

Sources recorded, not reviewed

Bibliographic sources are present. Claim-level evidence review has not been performed.

Nguồn

1 trích dẫn đã ghi, được sao chép từ hồ sơ nguồn của phương pháp.

Hành động

Mở trang phương pháp
ScholarGate

Thư viện tham khảo về phương pháp nghiên cứu, đặt nội dung lên hàng đầu — mỗi phương pháp là gì, hoạt động ra sao và bắt nguồn từ đâu.

Dữ liệu mở (CC-BY)

Khám phá

  • Thư viện
  • Tìm phương pháp…
  • Duyệt theo lĩnh vực
  • Lĩnh vực
  • Hành trình
  • So sánh
  • Nên dùng phương pháp nào?

Tham khảo

  • Lĩnh vực
  • Bản đồ
  • Bảng thuật ngữ
  • Phương pháp luận
  • Triết học

Không gian làm việc

  • Thư viện của tôi
  • Bàn
  • Trò chuyện

Công ty

  • Giới thiệu
  • Bảng giá
  • Liên hệ
  • Đề xuất phương pháp

Các mục từ được biên soạn từ những nguồn đã công bố nhằm mục đích tham khảo. Việc kiểm chứng tính chính xác và mức độ phù hợp của bất kỳ thông tin nào cho mục đích sử dụng của bạn vẫn thuộc trách nhiệm của bạn.

© 2026 ScholarGate · Thư viện tham khảo về phương pháp nghiên cứu
  • Quyền riêng tư
  • Cookie
  • Điều khoản
  • Xóa tài khoản