Team Mental Models
Team mental models are the shared, organized knowledge structures that allow team members to coordinate without constant explicit communication. The concept was articulated by Janis Cannon-Bowers, Eduardo Salas, and Charles Converse in 1993, who proposed that effective teams hold compatible representations of both the task they perform and the way they work together. Measuring these representations is a distinctive methodological challenge: Mathieu, Heffner, Goodwin, Salas, and Cannon-Bowers' 2000 study showed how to elicit each member's mental model, represent it as a network of concept relations, and quantify how shared and how accurate those models are, then linked sharedness to team process and performance. DeChurch and Mesmer-Magnus' 2010 meta-analysis consolidated the evidence that team cognition robustly predicts team effectiveness. The approach forms a pipeline from elicitation through network representation to convergence scoring and outcome prediction.
Hồ sơ nguồn
Các trích dẫn được sao chép nguyên văn từ hồ sơ nguồn của phương pháp. Không có xác minh cấp độ yêu cầu nào được suy ra từ chúng.
- Mathieu, J. E., Heffner, T. S., Goodwin, G. F., Salas, E., & Cannon-Bowers, J. A. (2000). The influence of shared mental models on team process and performance. Journal of Applied Psychology, 85(2), 273-283. · DOI 10.1037/0021-9010.85.2.273
- DeChurch, L. A., & Mesmer-Magnus, J. R. (2010). The cognitive underpinnings of effective teamwork: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 95(1), 32-53. · DOI 10.1037/a0017455
Các yêu cầu được tuyển chọn
Các yêu cầu được lưu trữ trong sổ cái bằng chứng, mỗi yêu cầu có đánh giá riêng.
Chế độ xem này không tạo ra đánh giá yêu cầu khi sổ cái không có.
Các phương pháp liên quan
Được tạo từ biểu đồ phương pháp và hiển thị dưới dạng các mối quan hệ được đề xuất bởi máy — không có yêu cầu bằng chứng nào được suy ra.