Business Model Canvas Analysis
Business Model Canvas analysis describes and evaluates how a firm creates, delivers, and captures value using nine interlocking building blocks arranged on a single visual canvas. Alexander Osterwalder and Yves Pigneur popularized the tool in their 2010 book Business Model Generation, building on the business-model ontology Osterwalder, Pigneur, and Tucci had set out in 2005 to clarify a concept that had been used loosely. The nine blocks — customer segments, value propositions, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partnerships, and cost structure — cover the customer-facing front stage, the operational back stage, and the financial bottom line. Analyzing them together lets strategists see a business model as a coherent system, diagnose weaknesses, and design alternatives.
Hồ sơ nguồn
Các trích dẫn được sao chép nguyên văn từ hồ sơ nguồn của phương pháp. Không có xác minh cấp độ yêu cầu nào được suy ra từ chúng.
- Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons. · ISBN 9780470876411
- Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems, 16, 1-25. · DOI 10.17705/1CAIS.01601
Các yêu cầu được tuyển chọn
Các yêu cầu được lưu trữ trong sổ cái bằng chứng, mỗi yêu cầu có đánh giá riêng.
Chế độ xem này không tạo ra đánh giá yêu cầu khi sổ cái không có.
Các phương pháp liên quan
Được tạo từ biểu đồ phương pháp và hiển thị dưới dạng các mối quan hệ được đề xuất bởi máy — không có yêu cầu bằng chứng nào được suy ra.