Foresight Scenario Method
The scenario method constructs a small set of internally consistent, plausible stories about how the future might unfold, built from the key driving forces and critical uncertainties facing a decision. Rather than forecasting one expected future, it deliberately develops several contrasting futures so that strategies can be tested against a range of possibilities and decision-makers can rehearse responses to what might otherwise be surprises.
Avota reģistrs
Atsauces kopētas tieši no metodes avota reģistra. Tās nenozīmē nekādu apgalvojumu līmeņa verifikāciju.
- Schoemaker, P. J. H. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36(2), 25-40. · URL
- Varum, C. A., & Melo, C. (2010). Directions in scenario planning literature – a review of the past decades. Futures, 42(4), 355-369. · DOI 10.1016/j.futures.2009.11.021
Kurēti apgalvojumi
Apgalvojumi saglabāti pierādījumu reģistrā, katram ar savu novērtējumu.
Šis skatījums neizgudro apgalvojumu novērtējumu, ja reģistrā tā nav.
Saistītās metodes
Ģenerēts no metodes grafika un parādīts kā mašīnas ieteiktas attiecības — netiek izvirzīts neviens pierādījumu apgalvojums.