Structural Holes Analysis
Structural holes analysis, developed by Ronald Burt, measures the brokerage opportunities available to an actor by examining the gaps — structural holes — between their otherwise disconnected contacts. An actor whose contacts do not know each other bridges non-redundant sources of information and control and is said to be rich in structural holes; an actor whose contacts are all interconnected is constrained. The core measures — network constraint, effective size, and efficiency — quantify how much advantage an ego's network structure confers.
Registre font
Les citacions es copien textualment del registre font del mètode. No s'infereix cap verificació a nivell de reclam d'elles.
- Burt, R. S. (1992). Structural Holes: The Social Structure of Competition. Harvard University Press. · ISBN 978-0-674-84371-4
- Burt, R. S. (2004). Structural holes and good ideas. American Journal of Sociology, 110(2), 349–399. · DOI 10.1086/421787
Reclamacions curades
Les reclamacions s'han persistit al registre de proves, cadascuna amb la seva pròpia avaluació.
Aquesta vista no inventa una avaluació de reclam quan el registre no en té cap.
Mètodes relacionats
Generat a partir del gràfic de mètodes i mostrat com a relacions suggerides per la màquina; no s'infereix cap reclamació d'evidència.