Market Sensing Capability Scale
Market Sensing Capability (MSC) refers to an organization's ability to systematically gather, interpret, and respond to market information about customers, competitors, and market trends. Building on Kohli and Jaworski's (1990) market orientation construct and George Day's (1994) framework of market-driven organizations, the MSC scale measures three interconnected processes: intelligence generation (acquiring market information), dissemination (sharing information across functions), and responsiveness (acting on market insights). Organizations with strong MSC detect competitive threats earlier, understand customer needs more deeply, and adapt strategies faster than competitors with weaker sensing capabilities.
উৎস রেকর্ড
পদ্ধতির উৎস রেকর্ড থেকে উদ্ধৃতিগুলি হুবহু অনুলিপি করা হয়েছে। এগুলি থেকে কোনও দাবি-স্তরের যাচাইকরণ অনুমান করা হয় না।
- Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. · DOI 10.1177/002224299005400201
- Day, G. S. (1994). The capabilities of market-driven organizations. Journal of Marketing, 58(4), 37–52. · DOI 10.1177/002224299405800404
- Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. · DOI 10.1002/smj.640
কিউরেটেড দাবি
প্রমাণ লেজারে দাবিগুলি সংরক্ষিত আছে, প্রতিটির নিজস্ব মূল্যায়ন সহ।
প্রমাণ লেজারে কিছু না থাকলে এই ভিউ কোনও দাবি মূল্যায়ন তৈরি করে না।
সম্পর্কিত পদ্ধতি
পদ্ধতি গ্রাফ থেকে তৈরি এবং মেশিন-প্রস্তাবিত সম্পর্ক হিসাবে দেখানো হয়েছে — কোনও প্রমাণ দাবি অনুমান করা হয় না।